天天导航 天天导航
广告合作
立即入驻

高层HR比基层HR，在人格特质上有什么区别？

职场3年前 (2022)更新 天天导航
569,351 0 0

以下文章来源于首席组织官 ，作者房晟陶 梁开广

01
从数据角度对比分析CHO和一号位
我们先来对比CHO与一号位。
下图对比的是54个CHO与77个一号位的数据。
高层HR比基层HR，在人格特质上有什么区别？
通过这个数据对比我们可以发现：
一号位在“亲和力”这个大维度大大低于CHO；
在关注细节、可靠性、遵从规则、自我控制、情绪自我感知、社交性上也是显著性地低于CHO的。
尤其是在“遵从规则”、“可靠性”这两个方面可以说是大大低于CHO的。
一号位在所有21个子维度上，只有在“创新性”这个子维度上是明显高于CHO的。
在“独立性”这个子维度上是略高于CHO的。
注意，这里评估的不是能力，而是“风格”，或者说是人格特质。
02

对比三类HR人群


我们再来比较一下三类HR人群的数据：HR专员（123人）、HR经理（514人）、CHO（54人）。

HR专员就是指最基层的HR工作人员，不包括HR主管等初级管理岗位人员。
HR经理，是指HR中偏基层管理者。
HR经理肯定是一个“管理岗”了，而HR专员里面有大量的操作性人员。
HR专员和HR经理这两个人群是相互独立的。
CHO就是HR职能一号位，是高层管理者。
CHO的54人数据中排除了人力资源总监/HRD这种HR中高层管理者。
所以，CHO与HR经理两个群体也是相互独立的。
HR专员、HR经理、CHO是责任上有明显进阶，同时又没有交叉的三个人群。
如果加上主管、HRD/总监、高级经理这些层次，就容易有交叉。
比如此公司的HR总监有可能相当于另外一个公司的HR经理。
高层HR比基层HR，在人格特质上有什么区别？
从以上三个层级HR的数据对比来看，我们可以观察到以下现象：
从HR专员、到HR经理、到CHO，在“开放性”所有四个子维度上都是明显提高的。
我们可以理解为，HR要想上台阶，在“经验开放性”上是必须进一步提高的。
或者说，越高级的HR，越对新观点、新人际关系和新环境保持开放的心态、越有创新意识、越能独立决策。
在“亲和力”所有三个子维度上，三个层级基本差不多。
这就意味着，高层HR并不需要比中层HR、基层HR具有更高的亲和力。
甚至CHO在“交际圆融”这个子维度上还略低于经理和HR专员。
在“外向性”这个大维度上，从HR专员、到HR经理、到CHO，在主导支配性、说服影响、精力这三个子维度上是有明显提高的。
但在社交性上三个层级的人员差不多。
在“尽责性”这个大维度上，三个层级在“坚韧性”、“关注细节”、“守时可靠性”上差不多。
也就是说，高层HR在这几个方面不需要明显更高。
但高层HR要在成就动机和主动性上有更高的倾向。
尤其值得注意的是，CHO及HR经理在“遵从规则”这个维度上低于HR专员，在做事上比HR专员更具灵活性。
在“情绪稳定性”这个维度上，HR越到高层，就越自信，对压力的容忍度也要越高。
但在“自我控制”和“情绪自我觉察”这两个子维度上，三个层级的人员差不多。
整体上来说，HR人员要想在HR体系内上台阶，在人格特质上应该注意以下几点发现：
外向性维度，主导支配性、说服影响和精力三个子维度越高越好；
经验开放性维度，所有子维度都是越高越好；
亲和力维度，没有证据表明需要提高；
尽责性维度尤其值得注意，成就动机和主动性两个子维度越高越好。
但遵从规则子维度不仅不能提高，还要降低（或者说，要更善于打破规则）；
在情绪稳定性维度，要有更高的自信和压力容忍度。
03
启发和应用
如果把HR专员、HR经理、CHO、一号位放在一起考虑，我们会发现：
他们是越来越不“交际圆融”、越来越不“遵从规则”的；
但是，他们的创新性、独立性却是越来越高的。
实际上，这四点放在一起，就可以进一步定义和解读什么是与HR相关的“进攻性”了：
更有进攻性的HR，要更愿意去“打破规则”和“创新”，要更有“独立性”。
但不能过于追求“亲和力”，尤其是“交际圆融性”。
当然，经验开放性、主导支配性、说服影响、精力、自信、压力容忍度、成就动机、主动性等这些是基本面，
随着责任和管理层级的提高一般都是要提高的。
或者说，这些方面有优势的人，会更容易做到高层，不仅是HR高层。
有些人会挑战说，“性格/行为风格”这种东西很难改。
知道了这些更有进攻性的特点之后，我又改不了，又能有什么用呢？
我想至少会在以下三个方面能够有所启发和应用：
1）现有HR人员的自我发展。
虽然性格/行为风格在短时间内不容易改变，但行为可塑。
当一个年轻的HR知道了这些之后，可以更有意识地去理解、训练“打破规则”、“创新”、“独立”这些倾向（至少不去扼杀）。
而不是南辕北辙的把类似“交际圆融”这种特点作为日常修炼的重点，而且还可以知道在一些重要场合下找到合适的人来补己之短。
2）想进入HR领域的人。
对于想进入HR领域的人来说，也可以重新评估一下自己是否适合做HR，尤其是上台阶的HR。
比如，有些人觉得自己不够交际圆融就不适合做HR，这种想法就可以变一变。
3）公司高层的选择。
公司的一号位及高层在选择什么样的人去做HR高层的时候，也可以选得“更准”。
-end-



© 版权声明
文章版权归作者（天天导航 ttdh.cn）所有，未经允许请勿转载。

相关文章

隔离期间工资怎么发？疫情期间七十多个劳动用工问题全解答
天天导航
33,913
New用人单位与劳动者订立的劳动合同文本未载明法定必备条款或未将劳动合同文本交付劳动者
天天导航
1,942
员工请个假，算工资时被21.75整崩溃了。
天天导航
14,414
9道超好用的面试题，测测你能否通过。
天天导航
50,227
28位HRD：想做好HR，一定要看这些建议！（三）
天天导航
139,321
金三银四，这2个跳槽的正确方式，能让你越跳越值钱！
天天导航
28,837

相关文章

当事人因客观原因不能自行收集的证据，仲裁委员会怎么处理？
0
风险提示丨劳动合同及参保篇
0
风险提示丨劳动用工篇
0
风险提示丨工资支付
0
用人单位不接受或不配合劳动保障监察
0
天天导航集网址、博客、资源、资讯于一体的自定义网址导航主题，简约优雅的设计风格，全面的前端用户功能，简单的模块化配置，欢迎您的体验。by：如果天天导航侵犯到您的利益，请联系我们删除有关内容！

友链申请 免责声明 广告合作 关于我们

微信支持一下天天导航

微信支持一下

支付宝支持一下天天导航

支付宝支持一下

QQ群194848277天天导航

QQ群194848277
Copyright © 2022 天天导航 苏ICP备2021033579号-2      收录网站1000+   文章65000+