别让关键员工一离职,团队就陷入停滞!

职场 4个月前 天天导航
2,267,405 0 0
事情是这样的。

年初的时候,一位创业了3年的朋友突然找到我,问我有没有某某岗位的候选人,能否推荐给他。让我纳闷的是,这位朋友的公司一直发展很不错,公司创办以来,业务和团队越来越大,内部也一直是人才济济的,怎么这次要人这么急迫?
后来细问后才发现,这个岗位上原来的同事是一个元老,成立不久就加入,一直到最近才离开。
员工离职本是一件再正常不过的事情,却让我这位朋友相当头疼,因为他短时间没法找到和原同事能力相当的人,所以就慌了。
像这样的尴尬局面,还发生在很多公司。
如果要去拆解这个局面背后的根本原因,不少人觉得是后备人才管理没有做到位,但其实真正的原因是来自人才梯队的不完善。
很多人一提起人才梯队,都会和后备人才管理放在一起,但其实二者有着鲜明的区别。
比如基本原理不同:后备人才管理以岗位为核心,围绕岗位去找高潜人才;人才梯队以人为核心,平衡企业发展和个人发展需求。
人才梯队是形成依靠人,但不依赖人,能够自我新陈代谢的关键
这也是一个有生命力的组织,要满足的首要条件。
不过可惜的是,现状中许多管理者不仅不会做人才梯队,甚至都没有这方面的意识。

版权声明:天天导航 发表于 2022年6月5日 下午10:34。
转载请注明:别让关键员工一离职,团队就陷入停滞! | 天天导航

相关文章