核心关键词：自我驱动、关注业务、具备老板素养的人力资源职业经理人。
自我驱动：思想和行动表现出高度一致，不要吝啬获取资源所需要付出的一切，即使面前的资源暂时用不上。
关注业务：请熟知并掌握你的客户在做什么、怎么做，针对客户需求制定解决客户需求的人力资源方案。人力资源必定是在服务业务和公司中创造价值。
具备老板素养的人力资源职业经理人：老板整合自身资源创造外部市场需求的玩意儿，人力资源整合内部资源提供获得外部市场需求的资本。
1、具备解决「单个问题」的能力：人手不足，你要能通过招聘解决人手的问题；人效不够，你要能通过培训解决人效的问题。解决“单个问题”的核心在于：“识别问题、找到方法、投入实践、反馈迭代”。
2、具备解决「共性问题」的能力：解决单个问题后，你会发现仍然出现业绩不佳、员工积极性不足、人才流失等问题，因为根本原因没有被发现。你需要学会找到共性原因才能解决共性问题。解决共性问题的核心在于：“梳理流程、整理规则、构建体系”。
3、懂业务，能合作：公司的业绩好不好，是需要各个部门通力合作，HR必须要懂业务，知道问题出现的本质，而且要跟各个部门打交道，知道症结在哪儿。“懂业务，能合作”的核心在于：通晓人性、洞察趋势、搭建框架。
给hr成长的核心建议：「跟对人，你就成功了一半。」这个人可以是你的直属领导，也可以是你的职业当中的导师，需要与工作强相关。
对的人，能带你打开新世界的大门，提高眼界认知，并且将认知结合在工作实践当中；对的人，也可以成为你人生的导师，为个人的成长、人生的旅途给出优质的建议，让你少走弯路。
有伟大的职业愿景，取得一定的职业成就仍能够保持初心；
每个HR都会从基础事务做起：算工资、办社保、办入职、组织培训……但为什么3年、5年、10年下来，大家的差距会越来越大呢？
我认为，问题的核心就在于我们有没有「有意识」地做一些事情。区分「有意识」和「无意识」的一个重要标准是：你是否陷入了惯性的漩涡。一旦陷入这个漩涡，我们经历的将是「1年的经验用10年」这种尴尬又可怕的局面。
如何才能避免或挣脱这种漩涡呢？方法很多，我推荐一种难度大但见效快的方法：阶段性地寻求反馈。找你的上级、平级、甚至下属，阶段性地邀请他们对你进行一个成长反馈，包括工作能力、工作习惯、对方的期待等等。
当你坚持这么做，你收获的将不止是工作技能的提升，更是心性的成长、边界的拓展，你会不断突破自己内心很多的信念假设，而这几乎是成长的全部要义。
1、我感觉我没资格谈什么分享，不论做到哪一个职级，永远都不要忘了选择做HR的初心，别在意抬头，哪怕你现在是这个职级的项端（HRD）。
你能做什么与你过往是专员、主管、经理、总监都无关，你此时此刻能为你的团队做什么才重要，除此之外，啥也不是！
2、无论什么职业，做事情的逻辑的都是相通的。职业间有一定的关联性，如果你擅于思考总结，从事物的处理逻辑当中找出相通的处理方法，你会发现，一通百通，一顺百顺。
3、疫情之下的反思，企业的经营根本是什么？老板们最着急的事情是什么？纷纷裁员的信息又带给你哪些冲击？三年疫情，国家不易、企业不易、员工不易。我们做什么可以为自己增值？HR还活着的意义又在哪里？学会操心，操更多的心，你将得到更多。
4、学会舍利，这种利可能是短期的。做任何事之前，先问问自己，这么做你会不会睡不着觉，如果睡不着觉请选择另外一条路，长期失眠的人除外。
5、HR信息来源很多，对于人的预判也会有很多，一千个人眼里就有一千个哈姆雷特，要学会提取有用的信息进行输出。人是一个变量，职场动物进阶的变化是动态的。你也一样，别为难自己，同时别为难他人。
6、保持学习力，保持敬畏心，保持与牛人连接的能力。你自己得「要」，「要」这个字就是一种欲望的体现。如果你不要，泼十盆冷水你都不会醒。
7、放弃说教，因为说了也没有用。职业规划也好，未来的方向也好，说得再多还不如让他去外面付费去听。因为免费的东西从来都不会珍惜。
8、学会珍惜，珍惜你的工作，你的爱人，你的孩子，你的家人……你会发现，原来有班上，能去公司、能回家、能活着就是一种幸福。所以哪怕你是在家办公，下午困的时候仍然不能睡觉！
一个普通人要想成长突破，没有捷径，保持热爱，脚踏实地，一步一个脚印持续向上攀登，这就是我经常对自己说的。
专业提升：必须是一个终身学习爱好者，要纵向横向拓展，并且能学以致用。外界变化加剧，我们只能对自己提要求。
价值体现：要懂业务，永远跟着业务变，去服务业务、成就员工、成就组织。他们有光，你才有脸。
人际关系：没有人愿意拒绝一个真心愿意帮助自己的人，为别人争功，为自己争能力，你真正能帮到别人是关键。
保持热爱：不要做一个让自己都讨厌的HR，但是你不能控制别人是否讨厌你，被虐千遍，不言放弃。
底线原则：要有一颗正直的心，在员工和企业的利益面前要掌握好平衡，不要助恶，不要谋私，严于律己，宽以待人。
1、专业性：HR的专业性就是它的基本功，无论是哪个阶段的HR，每年都请花时间夯实基础，稳固底盘；
2、学习力：是一种把知识资源转化为知识资本的能力，成长离不开“学习”，我们可以通过书籍、专业培训以及在工作中的反思等达到提升“学习力”的目的。
3、重服务：HR在企业的核心内容其实就是提供服务，了解部门需求，帮助企业改善系统、流程及个人绩效，为企业发展主动提供支持。
4、热爱度：「热爱可抵岁月漫长」，喜欢这个行业，并为之不断努力，才是我们HR成长的最重要的一点吧！从2007-2022，15年间，我也是因为热爱这个行业，才不断激励自己在HR的道路上不断前行。
1、学会思考：要有独立思考的能力，遇到任何问题，学会去反复思考、逆推、拆解，找到问题的根源。
2、注重细节：HR作为公司与候选人接触的第一窗口，你的言行举止都代表着公司，候选人能直观地从你身上感受到公司的精神面貌，请一定要注意细节，做好雇主品牌宣传。
3、保持热情和好奇心：热情和好奇心是前进的动力，对生活和事情保持热情和好奇心、充满探索欲，是促使你成功的基础。
以上，是28位HRD前辈们给大家的真诚寄语，感谢像他们这样的HR，让人力资源行业变得如此有爱。
转自HRGO
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