28位HRD:想做好HR,一定要看这些建议!(二)

职场 6个月前 天天导航
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28位HRD:想做好HR,一定要看这些建议!(二)

1、硬实力:

(1)懂业务:按照商业模式画布模型,清晰地回答里面的9个问题;
(2)懂能力建设:企业的成功取决于战略乘以组织能力。基于战略目标,知道公司需要重点建设什么能力,利用各职能提升组织能力;
(3)资源整合能力:基于当下的业务环境,HR在组织中需要利用非职权影响力去做事情,整合不同的资源,达成项目目标。

2、软实力:
(1)灰度意识:作为HR,有些事情的处理有规章制度可依,有些事情的处理模棱两可,要根据情景,把握尺度;
(2)心力:HR在处理复杂的问题,特别是涉及业务部门的问题、业务危机时,需要有极强的心力,保持情绪的稳定,推动问题的解决;
(3) 非职权影响力:关键时刻,可以解决很多棘手问题。

28位HRD:想做好HR,一定要看这些建议!(二)

1、关于知识:尽量不要花时间在免费内容上,适当选择优质内容,这是一条“超车道”。


2、关于技能:修练好自己的逻辑思维和表达能力,这两项技能值得花大量时间去刻意练习。

3、关于素养:拓宽自己的视野,不断尝试新鲜事物,持续学习和锻炼,持续向他人输出,永远保持活力。

4、关于探究:帮助业务部门解决问题的前提是专注倾听,拨开现象,探究本质。很多时候不是解决不了问题,而是没有找准问题。

5、关于业务:去各个业务部门,了解他们的工作内容、职责分工、操作流程、目前遇到的问题等等,把它当作一项每天必做事,然后和上级交流,探讨。

6、关于选择:朝阳行业、头部或新锐企业、三观一致的上级,尽其所能地加入一家符合上述三点的公司。成长速度和经验,都是建立在一个可发挥的平台之上的,收入不应该放在第一位。

28位HRD:想做好HR,一定要看这些建议!(二)

HR部门的工作从日常事务,到运用HR专业能力解决业务问题,再到战略层面的人力资源规划,翼展很宽,但专业深度是有效开展工作的基础,需要学习、实践、领悟的东西很多。


越早明确目标,为自己的发展做好规划,就能取得越快的成长。

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一个HR想要快速成长,必须要扛得起摧残、提得出方案,否则你永远看不到真相。


扛“摧残”:遇事心态是关键,痛苦是HR成长的必经之路。HR每次“历劫”就是一次飞升,所以当你感觉到痛苦的时候,那么恭喜你,你马上就有机会飞升了。

提方案:首先要有悟性,想透事物本质,可以运用管理工具5W1H来整理思考;其次要务实,不做表面文章,可以采用SMART原则来具体方案;最后有数据支撑,可以由数据推出方案,也可以用数据来验证方案。

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经常会听到一些同行说,“人力资源就是打杂的”、“老板不授权工作无法推进”、“业务部门老大根本不鸟我”,恰受舟安老师邀请,跟大家分享一下我的工作感受和经历。


首先,作为一名HR从业者得“沉得下”。沉得下,指的是深入业务部门、沉到员工中去。一名合格的、优秀的HR一定是具备了解甚至精通公司产品、业务流程及业务本身的能力,以及员工沟通和情感维护的能力;

其次,要“跃得起”。跃得起,指的是对公司业务有解决业务部门难题并推动业务发展的能力,这点是人力资源专业能力的升华,真正具备了这样的能力,才能提高人力资源工作者在业务部门、公司的影响力;

再次,具备学习的能力。有效的“学习能力”是将外部的理论、经验最终转化为自己的技能。我在面试的时候经常会问求职者,过去一年是否有过为识付费的经历。无论从对职业的热爱还是对专业的提升出发,保持学习的常态、为知识付费是当代人力资源工作者必由之路。

HRGO我有过一年的付费学习经历,有很多有效、有趣的方法论,也有很多大厂先进的模式、经验总结,长期的学习,对专业知识系统化、体系化的帮助非常大。

最后,耐得住寂寞,守得住繁华。从一名人力资源“菜鸟”到“老鸟”的成长之路很艰辛也很漫长,脚踏实地、实实在在走好每一阶段的路,为企业创造很多的价值,体现自己更高的价值。

我身边HR年收入20W以下的大概占到这个群体的92%,30W-50W的大概5%,50W-80W的大概5%,80W以上的大概1%,问问自己:我要做那百分之几?

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HR是一个扎心的行业,也是一个功德的行业。进入门槛低,做到有成果却是不容易的。HR做为公司的一个承上启下的部门,也是唯二需要面对一个公司所有部门的单元(另一个是财务),所以做好HR不但要有相当强的专业能力,同时需要强大的心理承受能力。玻璃心、宝宝男女是做不了这个行业的。


在进入这个行业前,首要需要准备的就是你的心态。做好了心态的准备,下一个阶段就是提升你的专业能力了。专业能力是你解决问题、提高自我价值的唯一途径,也是提高心理承受力的法宝。当你的能力被认可了,解决了问题,那种成就感会让你的承受力更上一层楼。

请谨记,做好一个HR,你的专业能力是基础,基础牢固才有职业高楼。一个优秀的HR,日常工作是带着功德心的,也就是助人为乐的态度。HR工作并不只是一堆冰冷的数据,更多的还是人性。带着专业能力、同理心去开展工作,你就能真正地发挥出人力资源的价值,不但成就事业,更能成就功能。

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做高价值的HR个人品牌。


所有HR都要有自己的个人品牌,很多时候,我们往往埋头干活,不懂得如何释放自己的价值,我也是一样。

今年1月我尝试做了个人品牌的故事,被3万+伙伴看到,收获近1300人关注与鼓励,让更多的老板看到,以及更多小伙伴寻求我的资源支持,让我的价值被释放,并且赋能更多的HR,让他们被看到。

这次受HRGO邀请,我希望把我的经验分享给HR。我们有自己的专业价值,可以通过公司内部公开发言、朋友圈、视频号,让我们的个人品牌价值被看见。

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夯实专业基础,深入业务一线,高情商,事搞成。


1、通过对经典组织行为学、心理学、管理学的学习和人力资源专业工具理论的掌握,上升一个高度看人力资源管理和自己的工作,提升自己的专业能力。

2、持续地接触、了解最佳HR管理实践,结合公司、组织的问题需求,拿出有效的项目方案推动实施,支持业务的成长,创造价值。

3、关注人,修炼自己的情商和领导力,成人达己;把事情搞成,提升自己的执行力,为持续的个人发展提升打基础。


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和大家分享关于HR成长的话题,期望能够帮助大家,在HR的发展道路上越走越远!


1、定位是基础:很多HR或BOSS,会把HR部门定位成单纯的服务部门。在这个定位下,HR极易偏离方向,以完全追求内部客户满意度为终极KPI。HR的定位,建议至少要围绕两点:一是服务,二是管控。两者相辅相成,才能从根本上体现HR的价值并脱离事务性HR的定位。

2、专业度是底限:一定要在职业发展的过程中,尽可能地去接触HR全模块,并具备一定的实操经验。找到个人专长,持续学习和创新,成为某些领域的COE。

3、体系化是关键:如果你希望走HR的管理发展路径,与非管理岗最大的差异性在于体系化思维,这是点与面的差异,系统化思维就是连接点与面的线。要有能力识别公司发展过程中的HR关键问题,并将孤立的HR活动串联或并联起来,给与系统性的解决方案。

4、战略高度是决胜项:脱离公司战略的HR工作是自娱自乐。HR的活动,或能助推业务,或与服务关联,但应始终围绕战略。战略高度和战略思维,是能否成为一名HR高管的决胜因素。

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人力资源的核心魅力在于,每一个冷冰冰的数字后面,都是一个个鲜活的生命和充满希望的家庭。你对每一个数字的守护,就是对一个人或者是一个家庭的守护。


人力资源管理者注定必须要有推己及人的同理心、悲天悯人的同情心、明察秋毫的洞察力、聆音察理的分析力和强毅果敢的决断力。每天都需要感谢上天能让我们守护成千上万的家庭,守护他们的梦想和希望,因此做每一个决定我们都如临深渊、如履薄冰,绝对不能麻木不仁,得过且过。

版权声明:天天导航 发表于 2022年3月27日 下午10:58。
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