扣光员工绩效,填亏损的坑,合法吗?

职场 7个月前 天天导航
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来自:人力资源分享汇

这两天,发生了一件事。

网传隐溪茶馆老板吕义雄在朋友圈感叹,隐溪茶馆月亏1000万,已经连亏两个月,靠自己私房钱撑着才没有倒闭。

紧接着就有后续:韩束员工爆料内部员工绩效都被扣光来填茶馆的坑。其中,上海隐溪茶馆的创始人吕义雄,同样也是韩束所属的上海上美化妆品股份有限公司创始人兼CEO。

想象一下韩束员工的感受,大概就像丈夫拿着自己赚的血汗钱去包养小三吧。

不过到底,韩束是不是拿员工的绩效工资来填补茶馆的亏空,小汇不好猜测,但是韩束曝光的内容,很值得研究。
01#
扣绩效来填坑
合理吗?
这个问题,干说不好说。
首先绩效工资和工资不一样,绩效工资具有奖励性质,公司有权根据调整绩效考核规则来调整绩效工资。如果员工没有达到绩效考核要求,自然可以不发放绩效工资。
但是疫情期间,情况复杂。

如果业务受到疫情不可抗力的严重影响,为了减少裁员,和员工协调后合理调整工资,是合法合规的。
而根据内部员工爆料的信息,韩束是在4月初发放3月工资的时候,就扣了所有员工100%的3月绩效工资,其中3月大多数员工还在正常上班。
而且,没有官方的书面文件通知,一句话,三月份的劳动心血就没了。

来,我们再来上一堂普法课。

按照下面这个逐条检查一下,看看公司做得够不够规范,算不算合法。
一、绩效考核制度必须要经过民主制定程序及公示。
二、绩效考核制度必须要告知员工,并由员工签字。一般在入职时,就会让员工签字。
三、对于工资结构中包含绩效工资,必须双方约定一致。公司不能单方面从原有的固定工资中拆分出一部分作为绩效工资。
四、针对员工岗位的具体考核内容必须合理合法,包括考核的条件、考核标准、考核结果及对应的绩效工资浮动机制。
另外,在绩效考核过程中,还得达到以下条件,否则就有克扣工资的嫌疑。
一、针对绩效考核结果,必须要经过员工本人签字确认。
二、如果员工不签字或提出异议,那么公司必须要有相关的证据予以证明。没有证据证明的,视为无效。

所以,扣光绩效这件事怎么评价,就看韩束当时是怎么操作的了。
02#
绩效没做好
真的会害死团队
目前根据媒体报道,韩束的公司表示:「按时支付全体员工应得工资及奖金,并对需要帮助的员工提供预支工资,第一时间成立专项抗疫小组为员工生活提供帮助
采访中,并未明确绩效的问题。
对于是否存在补贴隐溪茶馆一问,上美集团表示:「上美的资金使用不存在补贴隐溪的情况。」

关于韩束和茶馆这件事情,就让子弹再飞一会。

我们来说说绩效工资。

现在有不少企业,在签订劳动合同的时候,就把底薪中的一部分划到绩效内,声称没有任何影响,工资照常发放。然后等到真正入职了,就会告诉你,想把工资拿全,你必须得绩效达标。

员工知道这个套路之后,也开始反套路公司了。

之前有一家大厂就是这样,做好做坏,绩效差距最多500元。辛辛苦苦评个绩效A,也就是一个月多拿几百块,而且还累死累活。

所以员工要么开始躺平,要么选择接私单。

躺平的员工也有理由,因为把业绩做好之后,后面压力会更大,领导会说:那小伙子你上个月数据这么高,这个月再顶原来的KPI,不合适吧?

你看,为了不出意外,摸鱼的人会越来越多。

这就是绩效没做好的后果。
03#
比绩效更重要的一件事
就是言行一致

大多数的时候,员工不是纠结这些钱,而是不爽公司的言行不一致。

比如有些公司,员工和管理者明明可以靠本事赚钱,非要在内部走关系处关系;说重视人才、重视产品、重视客户,最后都只是重视自己的位置和面子……

然后就有很多领导开始言行不一致,说一套做一套。

就比如,公司强调了无数次要重视人才、重视人力资源,结果人力资源部做了一套方案,无数个领导一个接一个在方案中挑刺,跟他们利益不匹配的,全部会被打回来。这样下去再坚如磐石的HR,再有能力、有意志、有想法,还敢有傲气吗?还会一如既往地保持一个赤子之心吗?
别逗了,赤子终将会向社会妥协。

如果真的出现这样的状况,才是最可怕的。

所以韩束公司,如果承诺给员工的,还是要给的,言行不一致带来的后果,可比你想象中严重得多。
借用吕义雄朋友圈最后那句:痛不在你身上,你永远感受不到。但你永远可以试着去感受、去关怀。


版权声明:天天导航 发表于 2022年5月7日 下午9:40。
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