老HR告诉真实的原因，其实也是HR行业的内幕，基本上不会透露，毕竟吃这碗饭，要有所保留。
先上1个真实案例，再分析结果。
小敏是刚毕业不久的HR，主要负责招聘工作，每天要搜索100个简历，运用大数据找到匹配度高的候选人，大概会有1/10的比例符合基本面。接着小敏电话邀约10位候选人，全部电话下来有的说距离远、有的已找到工作、有的待考虑的、电话不通等，基本就只剩3—4个愿意来面试。
接着进入正式面试环节，HR首先要求候选人填写一份公司统一模板的履历表或安排笔试，在此特别提醒一下，千万不要随意写。因为有些公司会看字识人测评法，从字迹中读取你的内在行为模型。
小敏只是初级HR，负责简历筛选和接待面试工作，真正决定面试结果的还是上司HRM或HRD或用人单位主管。
大多候选人在面对小敏这类初级HR时，都会感觉自我良好，因为总是客客气气对待候选人。假如在这环节小敏态度差，说话硬气，候选人早就跑光了。这也就是很多公司通知面试者会安排女生打电话，声音甜美，而不是男生。
真正考验候选人的时刻是二面，面对的主考官是HRM或HRD或用人单位主管，这群人是老江湖经验丰富，会运用各种面试方法，结构化面试、情景模拟法、行为面试法、STAR面试法、压力法等。
二面试时间一般控制在10—60分钟左右，基本上面试官以提问为主，80%时间仔细听候选人的讲述，甚至每个字句都会挑刺，候选人千万不可在回答逻辑上犯错，简称“撒谎”。面试官一旦发现候选人撒谎，面试基本就没戏了，这是禁忌。
至于如何回答考官问题就不赘述。
候选人二面全部结束，会要求候选人在场外稍等片刻，主考官会把HR小敏叫到办公室，交待事情，告诉候选人需要2—3天出面试结果。
其实早就有面试结果了，为什么要等待2—3天出结果？这就是经验，套路。
时常这2—3天会有变故发生，你看上的候选人不来放鸽子，所以考官要留好备胎，看似面试表现不怎么样的最后却录用了。惊不惊喜！意不意外！目的只有一个花了大量人力物力准备一个月面试怎能颗粒无收，至少招一个新人录用。
这就是面试整个流程的概述，各公司基本大同小异。不要总是怪HR拒绝你，其实只是个背锅侠，真正决定是否录用你的往往是竞争对手。
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