C公司的朋友最近遇到一些问题，他们公司规模一般，在吸引人才方面本就不如大企业，工资待遇也没有很强的竞争力，招到优秀人才已经相当不容易了，还有老员工接二连三地离职，想知道怎么做才能够留住员工。换个角度看，轮岗或许是个可行的方法。
近日，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏发出全员邮件，宣布启动新一轮的干部轮岗。对此百度方面表示，这是为了适应不断变化的市场情况，强化组织能力建设。
#百度宣布新一轮干部轮岗#5日，百度宣布新一轮干部轮岗:执行副总裁沈抖博士任智能云事业群组(ACG)负责人;何俊杰晋升资深副总裁轮岗任移动生态事业群组(MEG)负责人;王海峰博士继续任执行副总裁兼CTO，不再兼任ACG负责人。调整释放利好，体现了百度对智能云业务的重视和压强投入以及对干部年轻化…
从本轮干部轮岗来看，百度似乎正有意让公司的高管变得年轻化，给予年轻人才充分信任，同时也鼓励让资历更深的老员工，去开拓更加有挑战的业务。事实上，除了百度之外，华为、阿里、京东等企业也都建立了完善的干部轮岗制度，用来促进经营管理人员的全面发展。
轮岗制度
【阿里轮岗制】
阿里人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗。阿里员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。轮岗意味着一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。
【京东3+2管理办法】
京东“3+2"管理办法，"3"即每年至少3个部门的轮岗历练，"2"即每年至少2次的一线支援。"3+2"是为了帮助员工深入了解全集团业务，提升全局视野和资源累积，强化跨部门协同。同时通过职业生涯拓宽，激发员工的内在动力，提升专业能力与通用能力，打造复合型人才队伍。
培养复合型人才
一些企业在培养人才时，给他们一个新的工作岗位，负责的职能、业务或者区域等方面跟原有岗位不同。跨部门轮岗可以积累多岗位、多部门的工作经验，是培养复合型人才的重要手段，轮岗的益处也显而易见:
1、实践经验共享
管理者可以把累积的实践经验带到新的岗位，接触新部门开辟新思路，进行业务创新，或者解决已有问题。
2、提升个人能力
轮岗是一种比较特殊的培养人才的方式，员工到了新环境自觉提升应变能力以适应新领域，拓宽知识领域，从而获得更多技能。
3、加强部门协同
轮岗能了解部门工作流程，增强部门之间的协同合作，促进不同部门相互交流。4、缓解职业倦怠
—定程度上缓解职业倦怠期的问题，从而留住中高级人才和管理层。
轮岗具体实施
轮岗不是简单地把人轮换岗位，而是一个复杂的系统化工程。只有文化和体系全部配套完整，轮岗才会有更好的效果。
首先，明确轮岗人员。能否让轮岗发挥作用、达成预期目的，关键还在于轮岗人员。
其次，具备支持轮岗的配套体系和机制。轮岗不能影响各个部门的工作，公司的人才梯队储备是否充足;公司的薪酬福利体系和绩效管理体系是否可以支持人才，能否解决人才的后顾之忧。
最后，要有适合轮岗的文化氛围。轮岗一定是双向选择，公司要让员工看到轮岗后的发展机会更多、发展更好，更受到重视。
通过轮岗，激发人才意愿，锻炼人才能力，让人才焕发生机，为企业创造更大价值。
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