激发组织活力——员工认可计划

职场 5个月前 天天导航
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每个人都希望自己所做的工作,能得到同事和老板的认可和欣赏。

 

员工认可计划,有四个目的:

 

第一个,降低员工的流动率。

 

因为当员工觉得被认可的时候,他们往往会在一家企业工作更长的时间,因此员工流动率会被降低,随之而来的就是招聘和培训新员工的成本就会降低。

 

谈及员工工作的替换,既存在可预测的成本,又存在不可预测的成本,原因在于新员工通常要有3到6个月的时间,才能适应自己的新角色,并变得和以前的员工一样的工作效率,所以我们经常说一个胜任的人的离职,给公司造成的成本,是这个人月薪的6倍。

 

第二个,提高员工的开心指数。

 

当员工觉得被认可的时候,他们会变得非常的开心,工作效率就会为之升高,当他们更有效率的时候,就能更好的完成工作,应该被激励,这是一个良性循环。

 

有效率的员工意味着更出色的工作,而更出色的工作意味着能够帮雇主赚到更多的钱,因此,对于每个人来说,这是一种共赢的局面。

 

此外,员工通常不是放弃工作,而是放弃自己的老板。

如果他们的老板让他们自己觉得被重视,他们就会很开心。

 

第三个好处是,提高员工的参与度。

 

一些企业经常抱怨员工不敬业,并想方设法解决这个问题,为了增加员工的参与度,一种经过深思熟虑的认可和感谢计划,或者说一个解决方案,一个强有力的计划,既可以提高员工的敬业度,也可以鼓舞士气,如此以来,员工就会觉得(被)重视。

 

而被重视的员工,对自己的工作就会更加满意。

 

所以当有些企业的人力资源跟我抱怨,某一个员工原来是一个核心员工,高业绩员工,但最近一段时间士气消沉,他会觉得这个员工是要跳槽,就不会给予关注;

我说这个一定要人力资源约他谈话,甚至他的上级也要约他谈话,给他一个信任感,给他一个认可,也许这个人就转换过来了。

 

第四个,增强信任感。

 

被认可的员工觉得企业更有人情味,所以自己就更有价值,这个会增强员工对企业的一种信任感。

 

因此,如果一家企业关心自己的员工,把他放在首位,员工对企业的信任感就增加;

当员工信任企业的时候,他们会变得更加的忠诚,并且满怀热情的完成自己的工作。

版权声明:天天导航 发表于 2022年4月19日 下午7:03。
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