我们有幸请来了28位全国各行各业的HRD，给各位HR们一些成长中的核心建议。
接下来，让我们一起听听他们在成长中提炼出的精华吧！（ 排名不分先后 ）
从人事事务工作发展到人力资源管理，继而推进至人力资本开发，员工心理资本开发，是一个器、术、法、道的演变过程。
没有基础事务工作的沉淀与累积，要想达到心智模式的升华，是不合社会与组织发展进化规律的。
小到个体也是如此，吸收基本功、扎实元知识，形成适用自己的理解与操作方式，在实践中迭代精进与复盘，个人知识体系与框架系统内化于心，才能在HR领域行云流水，应用自如。
做HR的最高境界：忘掉自己是一名HR，用自己的"道"为组织发展赋能。
1、毕业后，请不要停止学习，学习的形式很多种，不断复盘质量奇高。每天都面对琐碎重复工作时，怎么脱颖而出？坚持学习、请教牛人、找到组织、边做边复盘，是最好的方法。
“亡羊补牢，犹未为晚”，不管复盘满不满意，发现了问题，就不用担心，这个阶段，你是完全有机会不断试错的。就怕错了不知道为什么，甚至不知道是不是错了。
2、留心观察身边的每一个人，用别人可以接受的手段去解决问题。HR 要懂人性，观察身边人的特点，之后用别人可以听懂的话说，用别人能理解的手段去帮助，很自然就会打开员工的信任，调到与业务同频，这样成就感也会更强。
3、找到做HR的热情，坚韧坚持坚强。做HR尤其是前5年，是真的不赚钱，为此我被另一半吐槽过很多次，做着卖白菜的活、操着卖白粉的心。
但对我而言HR成人之事、成人之美是很有成就感的，也是这份热爱，一直点亮我心中的灯，让我坚持走到现在。希望大家都找到自己的热情。
1、自爱自律：好好爱自己，养成良好的饮食及作息习惯，每天学习至少一小时，少熬夜，身体是革命的本钱。
2、用心改善：所有事情都用心去做好，及时复盘并持续改善修正不足，凡事别看眼前，看未来。
3、利他利己：把自己定位为经营者去做事，深入基层，助力业务部门提升业绩，你的付出终将会被看见。
疫情下，面对无法改变的环境，唯有改变自己是根本选择，愿我们每天都泛着光，成为光，发散光！
成长为优秀的HR是「辛」路历程也是「心」路历程，围绕着「HR是做出来的」、「HR，与行业无关，与胜任力有关」，我有三个建议：
1、运动：坚持运动，调整身心，每天保持饱满的精神状态。
2、学习：VUCA是时代新常态。围绕着「HR胜任力」阶段性修炼自己的SKAO（Skill、Knowledge 、Ability 、Other Characteristics），有效应对变化，以不变应万变。
3、Performance：HR是干出来的“ROI”，不是“文字游戏”。跟着战略、贴着业务，步步为营，不断提升营造“业务和HR相互奔赴”的能力。
HR要懂业务，一手专业一手业务、两手都要抓两手都要硬、不懂业务的HR不是好BP……类似的话想必大家都很熟悉。这么多相关见解、主张都在说明一个问题：对于HR，懂业务很重要、很需要。
HR为什么要懂业务？是因为懂业务的HR更值钱？更值钱是一个结果，往前推，是因为凭借懂业务，创造了更高、更被需要且被认可的价值。
再往前推，HR必须懂业务的那个 “因”，是业务就是我们HR之所以作为HR的目的。业务就是经营，经营普遍存在于我们工作的种种场景、个个环节，而所谓HR专业则是实现这个目的的工具、方法。
职业的成长，无边界、不设限、一直走在专业精进、更懂业务的路上。道阻且长，行则将至；祝福你我，HR同仁。
我是一名非传统HR从业者，职业生涯很长时间是与流程、变革、项目打交道。近年我又通过加强HR基础知识学习，并深入推动了组织活力、职位体系等HR核心项目，感觉在开展HR工作中愈发畅快。
结合个人经历，建议HR伙伴应注意多抓住机会，躬身入局，深入推动公司重大组织与流程变革，这对HR职业生涯必大有裨益。
毕业五年内确定好自己未来的职业生涯规划目标，梳理出自己暂时所缺的技能，和提高能力的方式方法，然后朝着目标一步一步地去努力。这整个过程，可以找教练、找外部资源来帮忙，以缩短自己达成目标所需要的时间。
同时，在公司内部，需要在完成日常工作的情况下、修炼自己的专业的同时，尽可能参与到更多的公司级的项目中去，了解整个公司运作的流程、全貌，这有助于提升自己的战略思维和业务思维。
1、了解人性：人既有贪婪、自私、懒惰、傲慢等弱点，又有慈悲、善良、无私等优点，每个人都有被尊重被认可的心理需求，作为HR若不懂人性的复杂，将很难有稳定的价值感与成就感。
2、用户思维：我们要转换传统的HR思维，既要把老板、同事当成我们的内部客户，又要把候选人、合作方作为我们的外部客户。只有站在客户的角度上来思考问题，很多时候才能找到解决问题的钥匙。
《西游记》里唐僧师徒从东土长安出发，到西天大雷音寺，走了14年。我是半路出家，从业务转岗的HR，从HR小白到HRD，也走了14年。
世界上没有真正的感同身受，这一路的酸甜苦辣，很难分享又很难不分享。如果你像我一样，已经选择了HR这一条路走到黑，那么我想对你说：“不想做OD型HRD的HR，不是好HR。”
这句话，需要自己体会自己悟，正所谓“法不轻传，道不贱卖，师不顺路，医不叩门”。我是坚信能量守恒定律的，就像西游里的九九八十一难，十万八千里路，所有的付出，终会有回报。
DHR（数字化HR），数字化时代HR涅槃重生的新答案。
随着人工智能、区块链、云技术、数字化技术在人力资源场景的应用和发展，HR管理领域正发生着巨变。在可以预见的未来，事务性、重复性、低价值的HR将大量地被新科技取代。如果不想惨遭淘汰，就必须快速转型成为DHR。
如何快速转型成为DHR呢？这需要进行三方面的迭代：脑力、心力和手力。
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脑力：决定了转型的方向，通过建构数据思维和用户思维，解决思维迭代问题；
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心力：决定了转型的土壤，通过解密数字化转型的文化密码，解决企业拥抱数字化的问题；
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手力：决定了转型的效能，通过数字化工具，解决效能问题。
未来已来，如果你还是那个心中有火、眼中有光的HR，必须借势于数字化浪潮，转型为DHR，通过算法+决策，用数字化赋能HR，助力企业腾飞，实现自我涅槃。
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