但仔细看他的视频，你会发现，很多内容都是看字识人，看图识人，看面相识人。
倒不是说，这位老师说的都是不对的，但现在确实很多面试，已经变成了一种玄学，接近于算命。
网上有类似这样的表格，从面试者的动作中，看出面试者的心态和能力。
实际这样的方式不太可取，应该被淘汰。举个简单的例子：出于礼貌，我可能一直微笑面对面试官，但不代表我满意、理解和鼓励；打哈欠也不一定是我厌倦，很可能是昨天晚上没睡好。
有些看起来比较严肃的面相，很可能是生病、压力过大导致的，并不代表这个就一定是刻板和严肃。
小编曾经遇到过一位大公司的老总，他的要求是：找一位属鸡的男秘书，最好是「风向星座」，家里是独生子，英语六级以上，身高180上，必须是城市户口，不能是一线城市，形象端庄，且口语比较好，说是比较旺他。特别离谱。
有一说一，我们HR们都应该职业一点，在工作时尽量规避自己的个人属性和偏好，这样招聘工作才能做的更好。
有一说一，面试真的是一门学问，马马虎虎地「高效」招聘，是在浪费人力资源以及伤害团队。
一般中小型公司，面试环节通常只有两到三次，大型公司招聘或需要面试五次以上。有些关键岗位的面试，加上电话、笔试、面试多达七轮，在这个过程中，一位面试官的能力，决定了整体团队的实力。
2016年，谷歌对外宣布，基于公司内部上万个样本的研究发现，多年以来，谷歌面试官的打分结果与录取者最终工作表现的关联性为零。原因很简单，因为以前谷歌一位面试官，往往都根据自己的主观感受去打分。
面试的本质，是寻找匹配点，而不是主观去判断，这个人是否合适。
如今的面试，对于企业而言，不应再是高高在上，双方更加平等，也是面试官学习的过程，这同样是对人才的尊重。如果一位HR面试的时候，只看面相和眼缘的话，这位HR应该早早被边缘或者淘汰才对。
普通的面试题，对一位候选人的筛选，并没有特别大的帮助。
微软公司的人力资源部，做过一次创新。在面试中，让面试官和应聘者一起试着解决问题，这样不仅能更好地考核应聘者，还能让应聘者更了解团队的工作方式。
具体流程大概是：
1、提前几天告诉应聘者面试当天的流程，以及要处理什么问题。这样可以给应聘者留出思考时间；
2、面试题采用真正业务中发生（过）的问题，不再采用各类脑洞题；
3、给面试者一台电脑，以及充足的时间，应聘者可以自由搜索自己需要的资料和数据；
4、面试官不会单方面提问，而是会和应聘者一起解决一个问题。而且只在一个场景中解决问题，或者只解决一个问题；
5、一般设置两位面试官，在面试的过程中得到不同的反馈，防止面试过程中的无意识偏见；、
6、面试结束之后再给候选人详细的反馈，同时也让面试者根据自己的表现给出反馈。
微软发现这样的面试，不仅效率高，而且招聘进来的人才质量也非常高。
04# 写在最后
面试，是一场双向选择的过程。
如果你想要更好用的人才，请用专业的面试方式，因为非专业的面试，很容易让一些面霸利用这些规则，进而他们会成为面试中的巨人，最后沦为工作中的矮子。
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