有人说，求职最痛苦的莫过于满怀希望地去面试，却总是石沉大海，换不回半点回应。更令人崩溃的是好不容易通过初试，却在复试上功亏一篑。
有学历有背景也有一定的工作经验，为什么面试官不选择我？是介绍工作经验的时候不够出挑；还是被问起职业规划的时候眼神放空、回答得太笼统？
“怎样提高求职面试成功率？”相信这是很多求职者脑海里挥之不去的疑问。
话不多说，今天资深职场规划师微博大V@资深打工人毛老师，专门为你拆解面试的3个关键要素，教你快速提升自己的面试技能。
在求职的过程中，我们可能会经历各种各样的面试，一般分为咨询面试和求职面试。
咨询面试，也就是通过面试的形式获取到供求双方的一些信息。
企业方面通过咨询面试，可以完成KPI指标，也可以为了招到更合适的人而进行摸底调查。
求职者则可以获取行业信息、企业动态来判断未来前景。他们把这类面试当成实战训练，用面试来了解企业部门结构、深化岗位理解，为未来求职中的谈判奠定筹码。
求职面试则是真正做好准备、全力以赴攻克下的职位面试，也是真正意义上的面试。
所以，我建议大家在面试的最初阶段做好分类和分级。重要的、想去的企业就卯足劲、全力以赴；不太重要的、不是很想去的企业，作为练手获取信息。
一个企业或者一个行业的hc是有限的，一旦有人入职，名额就会减少。我们要做的是快速地抢到这个位置，先把这个位置占住。
在与众多求职者打交道的过程中，发现很多人都有这样的一种理解的误区：就是万事俱备了才去应聘这个位置。
我们要做的是先去平台查找相关知识、看有关书籍或者去职业社群了解岗位信息，快速掌握一个与企业平等对话的基础，抢到这个位置；
进入岗位后，边做边学。如果是一个管理岗位，就找有能力的人帮你。
千万别等到万事俱备才去应聘，那和永远等下去没有什么区别。
如果是跨行面试，除了有快速学习的能力之外，还要对自己进行一个能力梳理，也就是JD分析。
通过JD分析拆解出你要去的行业和面试的岗位与你过往的工作经验能不能相匹配。
进入面试环节，还需要做一些前期准备才能保证面试的有效率。
备忘录里包括：面试的时间和地点、面试的岗位、对接hr的联系方式、一些可能出现的问题和应对方案等等。
面试前先在各个渠道了解这家公司的业务，再看看自己的简历中有什么点是可以结合的，提前准备好可能会被问到的问题。
去面试的时候早点到，宁愿你多等一会儿也不要让面试官等你。
除了刷印象分之外，提前一点到公司还有额外的好处——能获得很多场外信息，
比如公司的环境，公司的整体氛围，在职人员的工作状态等等。这些都会传递一个公司的文化观及价值观。
面试前做好这些准备，不仅能帮助你在面试中发挥出更好的实力，还能让你在心理上更加冷静地面对各种提问与突发状况。
那些一路过五关斩六将、最后进入终面却痛失offer的人，大多是崩在了谈薪环节。
对很多求职者来说，谈钱是件很尴尬的事。但想手握高薪Offer，就必须先经历与HR谈薪这一斗智斗勇的环节。
那要如何在不亏待自己又不让HR反感的情况下，顺利拿到满意薪酬呢？
在谈薪之前，要找对伙伴。所以可以去找猎头沟通，看看他们能不能给你一些建议。
另外，还可以通过前面所提到的咨询面试，在面试时询问公司给你的薪资是多少，把它当成一个参考数据。
很多人谈薪失败最大的原因就是心态没有摆正。首先不要害怕，不要怕谈崩，谈崩是很正常的。
但是你要反过来问自己，如果企业给了一个不满意的薪资，你能不能接受？
如果觉得自己坚持不了多久，那何必害怕丢了这份工作呢？
如果是跨行业谈薪，因为过往经历不对口，被压薪的概率会很高，所以要提前做好心理准备。
如果真的不幸遇到这种情况，要勇敢地去和公司谈，告诉对方你能为公司提供相应的价值，就应该获得相应的报酬。
一定要找到自己的定位，强化自己的优势。薪资一定是基于自己的能力来定的，而不是基于上一家公司给的工资。
如果发现月薪不好谈，你可以了解一下公司的薪资结构，比如base是多少、绩效是多少、奖金是多少、年底奖金怎么发…
根据这些信息去做一个整体考量，然后跟企业谈打包，也就是谈年薪。你会发现，其实年薪会比月薪更好谈。
在谈薪之前，要去搜集一下这个岗位的薪酬区间大概是什么水平。
建议多看几家同行业的公司，算出行业平均水平，然后从这个薪酬的中位数开始谈。
企业不是招最优秀的人，企业招的是性价比最高的人。建议在谈薪策略上，采取一个debate高绩效的方式。
比如你希望自己的月薪可以谈到2万，但企业说给不到这么高，
那就可以用平均水平的基础工资加上高比例的绩效工资去谈，
明确告诉公司他们是用更低的成本招了一个很厉害的人。
当HR主动询问薪资是多少的时候，很多人会“不好意思报价”。但实际上我建议你们主动说出目标薪资，锚定一个高点，双方围绕这个高点来谈。
比如，公司的薪资年预算是40w到70w，如果让HR先说，他可能就定在45w；
但如果你先说，你就可以把价位锚定在55w或60w。
如果HR觉得你各个方面都ok，他会给出一个比较完善的薪资方案和你去讨论。
所以，谈薪是一个技术活。它的核心问题不在于你“不会谈”，而在于“控制不好”。
求职者要牢记，薪资谈的不是一个具体数字，而是整体的收益。
它应该包含基本薪资、可量化的绩效考核标准、能做的项目、能有的资源和能用的人。
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