年初的时候，一位创业了3年的朋友突然找到我，问我有没有某某岗位的候选人，能否推荐给他。让我纳闷的是，这位朋友的公司一直发展很不错，公司创办以来，业务和团队越来越大，内部也一直是人才济济的，怎么这次要人这么急迫？
后来细问后才发现，这个岗位上原来的同事是一个元老，成立不久就加入，一直到最近才离开。
员工离职本是一件再正常不过的事情，却让我这位朋友相当头疼，因为他短时间没法找到和原同事能力相当的人，所以就慌了。
如果要去拆解这个局面背后的根本原因，不少人觉得是后备人才管理没有做到位，但其实真正的原因是来自人才梯队的不完善。
很多人一提起人才梯队，都会和后备人才管理放在一起，但其实二者有着鲜明的区别。
比如基本原理不同：后备人才管理以岗位为核心，围绕岗位去找高潜人才；人才梯队以人为核心，平衡企业发展和个人发展需求。
人才梯队是形成依靠人，但不依赖人，能够自我新陈代谢的关键。
不过可惜的是，现状中许多管理者不仅不会做人才梯队，甚至都没有这方面的意识。
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