每个人都希望自己所做的工作，能得到同事和老板的认可和欣赏。
员工认可计划，有四个目的：
第一个，降低员工的流动率。
因为当员工觉得被认可的时候，他们往往会在一家企业工作更长的时间，因此员工流动率会被降低，随之而来的就是招聘和培训新员工的成本就会降低。
谈及员工工作的替换，既存在可预测的成本，又存在不可预测的成本，原因在于新员工通常要有3到6个月的时间，才能适应自己的新角色，并变得和以前的员工一样的工作效率，所以我们经常说一个胜任的人的离职，给公司造成的成本，是这个人月薪的6倍。
第二个，提高员工的开心指数。
当员工觉得被认可的时候，他们会变得非常的开心，工作效率就会为之升高，当他们更有效率的时候，就能更好的完成工作，应该被激励，这是一个良性循环。
有效率的员工意味着更出色的工作，而更出色的工作意味着能够帮雇主赚到更多的钱，因此，对于每个人来说，这是一种共赢的局面。
此外，员工通常不是放弃工作，而是放弃自己的老板。
如果他们的老板让他们自己觉得被重视，他们就会很开心。
第三个好处是，提高员工的参与度。
一些企业经常抱怨员工不敬业，并想方设法解决这个问题，为了增加员工的参与度，一种经过深思熟虑的认可和感谢计划，或者说一个解决方案，一个强有力的计划，既可以提高员工的敬业度，也可以鼓舞士气，如此以来，员工就会觉得（被）重视。
而被重视的员工，对自己的工作就会更加满意。
所以当有些企业的人力资源跟我抱怨，某一个员工原来是一个核心员工，高业绩员工，但最近一段时间士气消沉，他会觉得这个员工是要跳槽，就不会给予关注；
我说这个一定要人力资源约他谈话，甚至他的上级也要约他谈话，给他一个信任感，给他一个认可，也许这个人就转换过来了。
第四个，增强信任感。
被认可的员工觉得企业更有人情味，所以自己就更有价值，这个会增强员工对企业的一种信任感。
因此，如果一家企业关心自己的员工，把他放在首位，员工对企业的信任感就增加；
当员工信任企业的时候，他们会变得更加的忠诚，并且满怀热情的完成自己的工作。
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