职场中，你是否曾遇到过这种情况：
领导把你单独叫过去，让你评价同事。这时候，你会怎么办？
有人觉得，这是领导的器重，应该抓住机会好好表现，实话实说就行。
还有人觉得，这是领导的试探，想看看你是不是乐意做TA办公室的眼睛？
领导此举，到底是器重你还是试探你？
如果遇到这种情况，该不该如实回答？如实回答遭同事记恨怎么办？
这里告诉大家：
职场不是儿戏，领导的询问也并不是空穴来风。
首先，要知道领导问你的意图是什么。
其次，要学会判断领导想考察什么。
最后，临场做出行之有效的应对。
好了，在回答问题前，我们先了解下领导的真实意图。
01
领导让你评价同事，
真实意图是什么？
如果领导让你评价同事，千万不要急于回答，不要随便被套路。
要先搞清楚领导的意图，再妥善表达观点。
其实，领导的意图特别明显：
第一，领导想考察同事是否靠谱。
领导想知道同事的工作情况，是否满足预期？
比如：
同事的工作表现怎么样？
同事的工作能力怎么样？
同事间关系相处怎么样？
或许领导心中早已有了答案，只是想从你这探听对TA的评价。
从你口中得到答案，作为一个参考标准。
所以，领导的意图显而易见。要么是想提拔同事，要么是想揪同事的过错。
第二，领导想考验你是否公正。
领导想知道你的回答是否公正？通过你对同事的评价，来试探你的为人处事。
比如：
你对同事的评价有没有添油加醋？
你在平时工作中的观察能力怎样？
你对人是否真诚？会不会打小报告？
领导让你评价同事，可能只是对你的一个小小试探。
他更想考察你，是否有真诚的品质，是否有敏锐的观察。
当然，这时候也要小心翼翼。因为领导让你评价同事，很可能也会让同事评价你。
02
领导让你评价同事，
事实陈述还是主观臆测？
领导让你评价同事，我们是依据事实陈述还是主观臆测？
有人建议，关系好的照死了夸，关系差的照死了怼。
其实，这样的评价只能做调侃。因为事实永远是不会被改变的。
如果同事本身工作就很努力，你却主观臆测他不好。
试想下，领导再反问其他同事怎么办？别人是否会跟你口径统一？
如果你俩口径不一，领导会不会觉得你不真诚？
这里，给大家举个简单的例子说明：
事实陈述：
小李上月跟进30组客户，销售额完成120万。因为有个客户投诉，被公司扣了500元。
A同事真诚评价：
小李工作挺努力的，上周销售额120万也超额完成。后来被客户投诉，公司扣他500元，挺可惜的。但是，他做事一直都是挺认真负责的，也非常能吃苦。
B同事虚假评价：
小李上个月靠抢单完成120万销售额，被客户投诉，公司扣500元。他心怀怨恨，听说想离职，还要带走客户资源。
如果你是领导，听完两位同事的评价，你会不会再问第三个人来求证？
每个人都有自己的主观表达，但是客观事实却是一直存在。
评价他人，等于人品自现。你对别人真诚，才会赢得他人尊重。
职场，永远没有不透风的墙。你的客观评价，也是决定同事关系的核心。
03
评价见格局，
千万不颠倒黑白
职场沟通，最忌讳的就是背后说人坏话。
领导都是猴精，永远不会无缘无故跟你家长里短的问候。
让你评价同事，要么是埋雷，要么是提拔。
甭管你跟同事间有没有隔阂，只需要把握一个原则，就是陈述客观事实。
本着真诚的做人原则，千万不要两面三刀、不要添油加醋、不背后捅人。
做事有分寸，做人有格局，才是最重要的智慧。
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