90%的公司战略没有办法得到执行，因素有四个方面。
第一个是管理层的因素。
80%的管理层在讨论战略的时间，每个月少于一个小时。
我在华为工作的时候，我们每个月要定期开经营分析会，经营分析会不低于3个小时的时间；
但是我看到很多的公司，管理层每个月讨论战略的时间少于一个小时，甚至是都没有。
第二个是资源的因素。
60%的组织，不能将预算和战略有机的结合起来。
就是我每年制定的一个提升30%、50%甚至更高的目标，但是接下来我的资源，我的人，有没有相关的一些投入，结果是没有，我还期望用原班的人马，原来的投资，原来的厂房和设备，持续的实现50%甚至更高的增长。
大家可以想一下，这种可能性又有多大。
还有沟通的因素。
公司有了战略之后，只有5%的员工理解企业的战略。
当然，我们也不指望所有的员工都去了解、接受、理解公司的战略，但是最起码我们的各级管理团队，每一个部门的负责人，他是否清晰的了解我们的战略呢？
最后一个是人的因素。
只有25%的经理人，将公司的战略和部门目标连接起来。
实际上说的很直白一点，就是公司的战略有没有落地为各个部门的组织绩效目标，我们公司的部门的负责人，他有没有这种使命，有没有这种想法，要去承担公司的战略往下的分解。
如果没有的话，我们怎么指望各个部门来支撑公司战略目标的实现呢？所以是比较难的。
大家对比来看一下，如果咱们企业，每年的战略没有有效的实现，问题出在什么地方。
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