这才是可落地的薪酬激励方案！

一家公司有没有竞争力，薪酬水平是核心要素！

想要吸引和保留牛人，没有好的薪酬机制，这一切都不可能。

今天向大家分享一份优秀的薪酬方案：

薪酬体系上接任职资格，下接绩效，总额与市场对接。

岗位等级决定了薪酬等级，因此想要设计好薪酬等级，必须先要把岗位等级设计到位，这就是任职资格等级，划分专业、设计等级条件、建立等级标准，设计基于等级标准的薪酬等级。

浮动薪酬与绩效挂钩，想要赚更多的钱，那就要完成更高的目标。先要找到岗位的“功劳”KPI，每个KPI目标和激励挂钩，目标多少与激励对等。

薪酬总额及固定薪酬在市场要具有竞争力，核心岗位薪酬水平要在70-90分位之间，要确保核心岗位人员的薪酬可以招到牛人，同时能够有效保留牛人。