以下文章来源于李舟安 ，作者李舟安
最近，频繁地跟一些大厂的朋友，咨询公司的朋友，还有几位行业的大佬深聊。
发现2022年真的和以前很不一样。大家都在说今年跳槽很难，但这一切只是一个开始。
最近几年，房地产行业大萧条，教育行业几乎全军覆没，互联网行业也开始快速下落。
要知道，房地产和互联网，曾经是创富造富最集中的两大行业。
当年有不少年轻人如果有幸，在比较合适的时候，加入了互联网公司或者房地产公司，且能够随着公司的成长，自身也有共同成长的话，他是很可能有不错的财富积累的，甚至比绝大多数创业者还赚的多。
我身边就有在2008年加入阿里之后，一路做到了P9，卖了一部分股票，在杭州买了 4 套房子 2 台车子，基本实现财富自由的朋友。
但现在，这样的机会已经变得很少。在当下，很多人进入大厂之后，只是变成了一个普通的打工人，享受不到时代和机遇带来的福利。
我们看到更多人是：知道自己正面临浪潮，却也只能随之沉浮。
过去，在有一定规模公司的内部，似乎大家都有一个无声的默契叫做：我们相信明天会更好。
但经过这次疫情，还有一波又一波市场的动荡，有越来越多的人未必会相信这句话了，其中也包括大厂的员工。
对于优秀的人才招聘，以前可以用「画饼」的方式，告诉对方，等待公司成功上市，你就能财富自由，赢取白富美，走向人生巅峰。
但截止到目前，可见的未来1~2年内，还有上市机会的好公司，其实不多。不仅是普通人难跳槽，连能力比较强的高级人才，也陆陆续续地在发愁跳槽的事情。
现在一位优秀的候选人，入职一家公司签Offer的时候，已经和以前大不一样了。以前很多优秀的候选人是可以接受工资和股票期权五五开，甚至四比六都可以，因为这样真的可能会赚得更多。
但现在，优秀的候选人，往往只能接受八比二，甚至是十比零。大家都想要确定性，公司和个体都一样。
面对不增长或者缓慢增长的大环境下，公司和个人之间的博弈和试探，会让招聘工作，变得越来越艰难。
我们都知道，任何类型的增长，总是有瓶颈的，任何事情都是有天花板的，在增长停滞的时候，能不能做存量优化呢？
这就是现在很多公司，正在思考的问题：去肥增瘦、降本增效、优化业务线等名词，就应运而生了。
在接下来，会有更多的公司在战略、组织、业务等方面会采取一波大的调整措施（可能不止一波）。
不管是组织架构调整也好，整体裁员也好，业务也好，CEO离职也好，所有这些事情其实都符合一个逻辑：任何管理手段，都要因地制宜，因势而变。可以预见的是，在接下来的几年，我们可以看到更多的管理新名词，新方法，新概念出现。
比较残忍的是，未来的裁员可能都会是：快速地、突然地、成建制地、没有转化余地的裁员。
我们从从管理者的视角来看的话，裁员就是断臂求生，那么先从哪个胳膊砍，就变得非常有讲究。
对于组织来说，确定哪一条是断臂，也是一个更好认知自我的过程，一旦确定，就立刻下刀，毫不犹豫。
当然，裁员也会有顺序，最容易被裁的肯定是成本高，且成绩弱的部门或个人。一个部门内最危险的，在未来，一定是那些可被替代的元老，这也是最残酷的地方。
快速裁员，也是适应这个市场变化的速度。毕竟现在的市场环境，容不得企业有太多纠结和对比的时间。
我们肉眼可以看到一个趋势：那种所谓需要依靠时代的红利，依靠资本的红利，要告一段落了。
如果你真的能掌握硬核，而不是靠内卷，不是靠一些别的方法做恶性竞争，其实还是有饭吃的，而且饭会越来越香。
我们也已经看到了：芯片、新能源、新材料、新医疗等行业都在逐渐地起来，这些代表科技的企业，未来也很有可能会诞生好几家大厂。
说实话，大环境不好，我相信对于真的有本事的那些同学们来讲，其实反而是一个让你真正冷静思考一下的机会。
时代，已经发生了很多的变化。但是耐心的价值，却没有发生变化。
有耐心，才能做时间的朋友，生产出真正有复利价值的东西；所以，无论你现在处于哪个职业阶段，我都奉劝你，把耐心放在第一位。
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