0、业务型HR的反义词是工具型HR。当你的电脑里面有越来越多工具/表格/方案，却始终不知道怎么落地使用，那么你和工具人越来越近，与业务越来越远。
1、作为一位业务型HR，首先在任何场合，都不要执着于：善恶与对错的观念。正义战胜邪恶那是小孩子看的童话故事。绝对的善恶对错，那是当你成年后，有人给你灌输的童话故事。
2、工作和生活中，一切都在变化，适应变化才是生活的本质。如果一个人，希望去追求长时间的稳定与安全，那么TA注定是不会被重视的，且价值较弱，因为TA释放的信号是希望被照顾，而不是去承担。
3、在与业务部门配合工作的过程中，你有大量的时间需要与业务团队进行沟通与协作。很多时候对方不了解你的社会背景、人际关系等情况下，他们对你唯一的下意识判断，就是来自于他们的第一感觉，简单来说就是：你和他们，是不是一类人。
4、简而言之，如果你在业务部门面前表现出顺从、迎合、怕麻烦、怕变化、希望被不断肯定，希望被不断重视，希望安全又稳定，业务部门会在大脑中下意识地将你放入：这是「召之即来挥之即去」的一类人。
5、相反如果你表现出有框架、有原则、有认知、有业务感、能够淡定从容、有明确自我定位的认知、能主动且直接的表达你的观点和立场、能立刻行动而不是喊口号，那么业务部门将会把你放在相对平等的位置看待（你和他们是一类人）。
6、在业务部门眼中，HR一般只有两种角色：一种是空气，一种是混蛋。几乎在所有场景下：混蛋一定好于空气。作为混蛋，即便他们不太赞同你的观点和要求，但是他们也不能忽视你的存在，甚至还担心是不是会得罪你。但如果你是空气，即便你有再多的优点和优势，他们都会忽视你，当你不存在。
7、如果你是混蛋，当业务部门发现你身上某个优势的时候，他们会将优势放大，业务部门会想：混蛋居然还有这样的能力/品质，令人刮目相看。但如果你是空气的话，那他们根本不会考虑任何你的感受和表达，除非领导强制要求（在这样的情况下，他们也只是臣服于命令，而不是肯定你）。
8、业务型HR，本质上就是很多HR寻求新的方式来定义自己的身份和价值观。这种新的身份和价值观在今天，并没有一个像过去那样，存在一个相对统一的标准（比如三支柱下的HRBP），只要你贴近业务，给业务带来结果上的提升，你就是业务型HR，而整个过程需要你有更强的业务上的理解能力。
9、在一个组织中，往往业务部门通过他们的表现，可以得到超出他们自身价值，和所期望的东西；而HR也付出了努力，甚至也获得了一些成绩，但是HR得到的，却是低于他们自身价值和期望的东西，业务型HR的使命，就是要改变这个现状。
10、业务型HR改变现状的唯一途径就是：要拥有更多的选择权。简单来说，你通过你自身的能力建设，去深入业务，帮助提升业务的结果，对组织带来实际的产出，这个时候你将拥有更多的谈判主动权，以及你拿着实际对业务带来改善的成绩单，在市场上也将拥有更多选择权。
11、说白了，业务型HR本质上就是让一位HR，通过对业务结果的改善，来让自己掌握人生的方向盘，并对自己的一切选择负责，而不是被某一个组织给定义，给限制。
12、专业上的能力、对业务的熟悉、强大的自身建设等，不仅是一种实现业务目标的策略，在宏观上更是一种实现人生目标的策略。
13、当下，有许多人（包括许多HR）都在错误地理解业务型HR，认为这个职位很虚，没有体现HR的专业价值，懂业务之后就会变成业务… …实际上业务型HR是一位HR实现自我理想状态的，庞大的系统性工程。也是一位HR从被动到主动的一个过程。
14、一位HR的主动选择权取决于两点：一是你有其他更好的Offer和发展路径可以任你选择，二是一家公司的业务部门愿不愿意把你看做平等且重要的的位置进行工作上的配合；而这两件事，将成为你作为业务型HR持续要追求的短期目标。
15、强调人力资源的专业性无可厚非，但是持续只让HR关注到专业性，却不去强调对业务的熟悉以及强大的自身建设，这是一种「奴化」。记住：一家企业可能因为你的专业性而选择你，但不会因为你的专业性而重用你，重用你的唯一原因就是你真的能为业务带来质的提升。
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