小米败诉：辞退员工，回来上班。

事情是这样的。

小米员工，先后花了一年多的时间，打了一次劳动仲裁，两次劳动诉讼。劳动仲裁和法院审判都指向了一个结果，小米败诉了。

辞退不合格的员工，在这一点上，很多企业都踩过坑。

在这个案例中：

1、从判决结果上看，法律禁止的并不是小米开除「无法胜任工作」的员工。

2、法院认为小米公司与员工签订的《绩效改进计划》，属于公司制定的工作计划和目标，并非培训。

3、小米在解除劳动关系前，没有对何红进行一次培训或者调岗，这才是小米败诉的根本原因。

4、极端的情况下，小米按照判决，重新安排何某入职，为她做一次也许是一个小时的培训，再将她裁员，这样的事情也是有可能的。

大家可以看到，像小米这样体量的公司，在人员招聘，培训，员工关系方面也会出一些问题，HR不全面，能力不突出，真的会给企业带来未知的风险。

现在HR的工作，要求越来越高，不仅要懂专业，也要懂业务，还需要防止风险。

现在有太多的HR，底子薄能力弱收入低了，但现实是：只有全面的HR，才能抵抗未来未知的风险。