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中国有一个有趣的文化现象，许多行业都有个代表人物作为祖师爷。
比如教师行业祖师爷孔子，建筑行业祖师爷鲁班，酿酒业祖师爷杜康。
然而，中国HR行业，却无一个公认的，可以作为HR祖师爷的代表人物。
一般来说，要成为某行业的祖师爷，至少要满足三个条件：
入行早，
干得好，
名气大。
例如造纸业祖师爷蔡伦，入行早，在东汉时期；
干得好，对造纸工艺做了颠覆性革新；
名气大，说到造纸术，谁人不知蔡伦？
HR行业，满足这3个条件，有资格作为HR的祖师爷的，非大汉刘邦创业团队的萧何不可。
萧何自微时辅佐刘邦起义，跟随刘邦打天下，立下了“收藏秦典”、“举荐韩信”、“镇抚关中”三件旷世之功，体现了他作为大汉集团HR总监的专业能力和顶尖嗅觉。
最终创业成功，共建大汉，担任相国，名列功臣第一，与张良、韩信并称汉初三杰，实不为过。
学习先进组织经验：收藏秦典
公元前207年，刘邦和项羽尚是同盟，并且约定谁先入主秦朝都城咸阳，谁当关中王。刘邦率军一路过关斩将，最终先行攻进了咸阳。
大军进入咸阳后，士兵们看到咸阳宫室巍峨，街市繁华，都忘乎了所以，纷纷烧杀抢掠，攫取金银财宝。
就连刘邦也也飘飘然了，流连于秦宫里华丽的宫室、珍奇玩物、财宝美女，玩累了就往龙床上一躺，呼呼睡大觉。
唯独萧何，进入咸阳后，对眼前的金银财宝视若无物，第一时间带领下属赶往了秦丞相、御史府，把府邸团团围住，不准任何人出入。
丞相和御史是做什么的？几乎总揽一切朝政，他们家里保管着秦朝的律令、户籍、地形等图书档案。
萧何将这些重要资料仔细清查，分门别类登记在册，统统收藏起来，以备后续使用。
萧何收藏的这些资料，为大汉集团拷贝了秦朝的制度和政府运转流程，极大提高了大汉的人才和技术管理能力，还为以后出台正确的政策方针和律令，提供了参考范本。另外，典籍中记载的地形地图、户口多寡、风俗民情，也为大汉集团后续的工作提供了便利。
萧何清楚地认识到，秦朝能够横扫八荒，一统六合，肯定在组织管理、人力动员等方面颇有心得；
所以进入咸阳后，他能够不被浮财遮望眼，果断把秦朝典籍收藏起来，获取先进的组织管理经验，学习吸收，来服务大汉集团的业务发展。
刘邦知道这件事后，也惭愧感慨”萧何确是异才！”
搜罗关键人才：举荐韩信
刘邦攻入咸阳后不久，项羽也率军入关了，自封西楚霸王，鸿门宴就是这段时间发生的事。项羽背弃了和刘邦“谁先入咸阳，谁当关中王”的约定，改立刘邦为汉王，把刘邦封在了荒凉偏僻的巴、蜀和汉中。刘邦很愤怒，但实力不济，只能隐忍入蜀。
刘邦率军前往巴蜀的路上，韩信因为在项羽那得不到重用，前来投奔。
韩信人穷，但傲娇，名声还不好。之前在刘邦军中，因为犯了死罪，差点被斩首。还好，后来有人发现韩信才华，把他保了下来，推荐给刘邦，不然一代军神就会折损于“奴隶人之手了”。
刘邦左看右看，没能发现韩信有什么过人之处，于是打发他做了一个管粮草的小官。
偶然的机会，韩信认识了萧何，两人多次交流，韩信的才华得到了萧何的认可。
可随着时间一天天过去，刘邦还是没重用韩信。韩信料想萧何他们已经在刘邦面前多次举荐过自己，可刘邦不为所动，于是一气之下就拍拍屁股跑路了。
萧何听说这个消息，来不及报告刘邦，亲自去追赶韩信。刘邦误以为萧何跑了，大怒，“如失左右手”。
隔了一两天，萧何把韩信追回来了，然后面见刘邦。
刘邦又喜又气，骂萧何为什么逃跑。
萧何说我哪敢跑路，我是去追跑路的韩信去了。
刘邦不信，“军官都跑了几十人了，没见你去追，偏偏去追韩信，你这是在骗我”。
萧何说：“诸将易得耳。至如信者，国士无双。”
“大王如果只想做个汉王，没有韩信无所谓，可如果想要夺取天下，就非用韩信不可。”
这句话算是戳到了刘邦的心窝，刘邦自然是想夺取天下的。
萧何说：“大王如果决定夺取天下，重用韩信，他自然会留下，如果不重用，终究留他不住。”
刘邦下定决心，“那就依你的意见，让他做个将军，怎么样？”
萧何说“让他做将军，他还得走”。
“那拜他做大将军？”
萧何赶紧说太好了。
刘邦当时就想召韩信过来，拜为大将军。
萧何坦率直言：“大王平时也不注重礼数，拜大将军是件大事，不是小孩子闹着玩的。大王真要拜韩信为大将军，得选好日子，造台子，亲自斋戒，隆重举行拜将仪式，这样全体将士服从大将军指挥。”
刘邦答应了。
任命大将军仪式结束后，在萧何的主持下，刘邦和韩信有了一次深切交谈，交流逐鹿中原的计策。韩信的一番言论让刘邦大喜，觉得相见恨晚。
果然，后面韩信一代军神的才华尽显无疑，定三秦，擒魏、取代、破赵、胁燕、东击齐，南灭楚，名闻海内，威震天下，对大汉集团的业绩，起到了举足轻重的作用。
从举荐韩信这件事上，可以看出萧何的招聘水平不是一般的高。
首先，萧何能够站在全局战略角度考虑招聘需求。
清楚知道公司的战略目标是夺取天下，而大汉集团若想实现这个目标，就得补足军事能力的短板，所以找到了韩信。
其次，萧何有主见。
虽然韩信口碑不佳，甚至不受大老板待见。但萧何也能不拘一格，慧眼识珠，坚持主见，强力推荐韩信。作为一名管理层HR，如果一味迎合老板，不敢从专业角度发表意见，就会给自己的专业价值扣分。
最后，萧何善于做人才和老板之间的润滑剂。
把人招进来后，招聘工作其实还没结束，要真正留得住人，才算一次成功的招聘。萧何组织了一个拜将典礼，为韩信后续工作铺平了道路；还安排韩信和刘邦一对一交谈，为两人接下来的合作打下了基础。这样的保姆式服务，人才的留存率能不高吗？
建立人才池：镇抚关中
公元前206年，刘邦和项羽反目，挥师东进，不到一月便拿下了关中。刘邦命萧何坐镇关中，自己则联合天下诸侯，整整五六十万大军，趁项羽东征，偷袭他的老巢彭城（江苏徐州）。
由于几经战事，关中已经是满目疮痍。咸阳更是因为项羽一把火给烧了3个月，成了一片瓦砾。
萧何接收关中后，一方面重建统治秩序，修建宫廷、县城等。他让百姓推举50岁以上，有德行，能做表率的人，号为“三老”，帮助政府工作，教化民众。
另一方面，萧何对百姓施以恩惠，安定民心。他开放秦朝的皇家苑囿，给百姓耕种，还赐给百姓爵位，减免赋税。
由于萧何施政有方，关中的生产秩序得以迅速恢复，建立了稳固的后方，保证了前线的需要。
而刘邦这边，拿下彭城后，项羽展现了他强大的军事天赋，率三万骑兵杀回，把五六十万的诸侯联军冲得七零八落，将刘邦围困在彭城灵璧。
最后刘邦用金蝉脱壳之计，才侥幸带着几十骑兵逃到荥阳。
萧何调了大量兵员增援，韩信也收兵与刘邦会师，刘邦这才缓过来。
类似弃军逃跑的事，刘邦后面还做过多次；
每次都是萧何征发汉中的兵员，补足汉军缺额，刘邦才转危为安。
周恩来曾评价：
“刘邦百战百败，却屡败屡起，靠的就是萧何为他当宰相，经营关中作他的根据地，要人有人，要钱有钱，要粮有粮。
项羽百战百胜，却经不起一败，一败涂地，一败就亡，原因之一是没有萧何这样的宰相。”
所谓人才池，就是在现在人才正发挥作用的时候，未雨绸缪地做好人才储备，当这批人才变动后，能及时补充上去。这是一个企业绵延不绝的生命力和韧性所在。
正是萧何，未雨绸缪，一手建立了人才储备池和资源储备池，这才保证了大汉集团在与对手的竞争中，越战越强，游刃有余。
最后
纵观萧何的三大成就：
在公司还是草台班子的时候，主动学习先进组织管理经验，推动组织转型，服务业务发展；
在公司暂居全国市场一隅的时候，主动为公司搜罗来了韩信这样的，能够拿下全国市场的关键人才；
在公司四处征战开拓市场的时候，主动做好人才储备，保证公司不会后继乏力。
不难看出，他是真正懂业务的HR，并且永远走在业务前头。
这样的的萧何，作为HR的祖师爷，可以说是当之无愧了。
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