天不怕,地不怕,就怕老板有文化!

职场 7个月前 天天导航
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如果最高管理者能够对战略、组织、人力、运营、技术,都能形成设计的话,那这个老板就不是老板了,这个老板就是神了。

事实上,我们的老板是有未来的洞察力,有直觉,但是要想把他的洞察和直觉转化成有效的组织,多数老板是做不到的。

这才有了那句话——天不怕地不怕,就怕老大有文化。


就是老大东学一点东西,西学一点东西,然后马上回来就折腾,所以会折腾的大家苦不堪言,心力交瘁。

为什么呢?因为老大没有系统的转化的设计能力。

所以在老大和经理人之间,需要有一个角色来做未来的设计,这个人就是总监。

为什么组织需要配总监?

是因为组织上是需要发展了。

如果一个组织不需要发展,那这个组织根本就不需要总监,总经理带着部门经理干活就行了。

但是,总监往往都是从业务经理升上来的,他是业务专家,但是他不见得是组织设计专家。


所以这个时候,就需要一个角色叫 COE。

COE需要和业务总监们一起去设计标准。

然后谁去负责执行标准呢?

就是业务经理们。

业务经理们和谁一起执行标准?

HRBP。

HRBP凭什么去做 business partner?

凭的就是,上面(设计好)的标准。

如果总监和COE们没有设计好未来的标准,HRBP就会显得很尴尬;

你凭什么成为经理的业务伙伴,经理们凭什么听你的,你能帮什么忙?

所以HRBP在很多企业当中,也把它称之为政委。

如果政委没有掌握专业标准,那这个政委和经理(就是长官)之间,就说不清楚谁对谁错。

所以说这个HRBP是带着标准来协助于经理工作的,如果没有标准,你就没法去成为HRBP。

然后由谁去负责优化标准呢?

就是职能的负责人。

在具体执行当中会发现,标准有优化的空间,再反馈给COE来展开持续优化。

在一个组织发展和组织变革当中,总经理、总监和我们人力资源同仁之间,应该是一个什么样的一种配合;

无论是COE也好还是HRBP也好,是否需要有具有顾问的能力。

如果你COE没有顾问的设计能力,你凭什么去协助他设计标准?

如果HRBP没有顾问的实施能力,你到底发挥了什么价值呢?

这一点,是值得我们去思考的。

版权声明:天天导航 发表于 2022年4月26日 下午8:00。
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