华为人均分红47万:3年配股超前27年总和,只为留住人才!

职场 8个月前 天天导航
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  • 摘编自中信出版社新书《股动人心:华为奋斗者股权激励》

前几天,华为豪掷614亿分红的消息引发关注。
根据华为2021年财报,华为员工总数19.5万人,参与分红人数就有13.15万人!
按此计算,华为持股员工平均分红约46.7万元/人。
华为人均分红47万:3年配股超前27年总和,只为留住人才!
华为人均分红47万:3年配股超前27年总和,只为留住人才!
危机3年配股176.2亿,
超前27年总和
在华为,参与员工持股计划的人数,
2017年是8万人,2018年9.7万人,
2019年10.46万人,2020年有12.13万人,
2021年13.15万人。
2018-2020 年,华为这三年间配股总量共计176.2亿股,超过了华为从1990年到2017年27年间发行的股份总量。
按照每股7.85元计算,华为融资1383亿元。
华为大量增发股份,主要不是为了融资;
因为任正非认为股权融资的成本非常高,而债权融资的成本很低。
2019年9月,华为公开发行三年期债券30亿元,利率仅为3.48%,相比华为股权的投资回报率36%来说,连零头都不到。
所以,华为更看重的是,与员工形成命运共同体。
这就是危机下的华为股权激励方案。
在美国实体清单出台后,网上有很多华为员工发声:

“我和我的同事们从上周末开始都已经进入战时状态,这一仗,华为不能输也不会输,我们这十八万人一定会改写世界科技发展史。”

“经过两天的思考,我非常抱歉地告诉您,我决定放弃此次阿里的录用机会。我在华为工作了15 年,如果在这个时候离开,我觉得自己像一个逃兵。也许明年甚至未来几年没有年终奖和分红,我大不了陪公司白干几年,人生又有几次机会能亲历这种战争呢?”

”现在华为上下都铆足了劲要打赢这场战役。内部已到45 岁退休年龄的人纷纷申请延迟退休,很多已经退休离开华为的人申请不要工资回华为做贡献, 很多来华为应聘的人也表示愿意降薪来华为,只为了不错过这样一辈子难得一遇的重大战役,这是一生的骄傲。”

 
华为退休员工,为何不要工资也要回来?
一方面,退休员工对华为存有炙热的感情,那里有他的青春和梦想,他不希望华为倒闭;
另一方面,退休员工每年还依赖华为生生不息的发展来享受大量的分红。一旦华为倒闭,他坐享分红的日子不复存在。
内部员工到了退休年龄,为什么还要继续奋斗?
因为只有华为安然无恙,持股员工才能安心退休。
可见,在危机来临之时,若华为没有这么多的持股员工,员工们必定人心惶惶,绝不会像现在这般众志成城,共渡难关。
中国上市协会会长宋志平在接受采访时也曾说过:
华为有这种“财散人聚”的机制,使得它众志成城;
假定华为没有这种机制,在高压下可能已经溃不成军。
华为人均分红47万:3年配股超前27年总和,只为留住人才!
ESOP1 制度,只为留住人才
2020年4月,为了留住员工,华为推广了一项股权激励方案——ESOP1 制度,发行数量超过20亿股。
在华为,ESOP是员工持股计划的英文简称,ESOP1是普惠版的虚拟受限股。获得ESOP1,员工即可享受与虚拟受限股同样的分红权和增值权。
2017 年华为就曾试点从低职级员工的总收入中提取20% 去购股。只要员工干得好,就可以多拿奖金,以总收入的20% 购虚拟股,相当于通过股份支付的方式兑现20% 的工资,这一做法后来就演变成了ESOP1 制度。
这次大量扩增,华为想留住人才的意图非常明显。
首先,从准入门槛来看,ESOP1 比虚拟受限股对工龄的要求更高,而对考核的要求更低。
虚拟受限股要求3 年以上工龄,而ESOP1 却要求5 年以上工龄。

对于考核来说,虚拟受限股需要业绩优秀的员工才可以配股,而ESOP1 则是只要不是业绩最差的、不是排在末尾的员工就可以配股。

ESOP1 的准入条件设计,明显更侧重于留住更多普通员工。
其次,ESOP1 比虚拟受限股的受众面更广。
除了考核,ESOP1 不对级别作出要求,不像虚拟受限股那样需要15 级及以上员工才可以获得。
只要满5 年工龄,不论级别,均可获得数量不等的ESOP1。
这种条件的设计,就是希望更多的老员工与公司形成命运共同体。
最后,ESOP1 的保留条件更加宽松,对于员工的吸引力更大。
无须等到45 周岁退休,只需要工龄满8 年的员工,所获得的ESOP1 即可终身保留。

宽松的保留条件让员工享受未来几十年的长期收益,对持股员工来说是一种巨大的回报,同时也是一种巨大的压力。

华为员工必须齐心协力共渡难关,否则保留的虚拟股票又有何意义?

此外,ESOP1 允许长期获取分红,这也是为了弥补困难时期分红不可避免下降的情况。
华为一反常态,不看考核,不看级别,只看工龄,而且给予宽松的保留条件,留住员工的意图十分明显。
员工也明白华为此举在于绑定员工,因此,老员工们都非常乐意购买ESOP1。
值得一提的是,购买ESOP1 和发放虚拟受限股分红都是在4 月,华为先发放分红,再让员工购买股份,诚意十足。
实施股权激励时,这样的细节十分关键。
结语
如果你是华为员工,是会坚守与华为并肩作战,还是会离开?
 
在华为的奋斗文化和股权激励制度以及长期形成的使命感下,大部分员工选择了坚守。

以上内容整理自《股动人心:华为奋斗者股权激励》(卓雄华、俞桂莲 著,中信出版集团2022年3月出版),版权归作者及本书所有,转载请务必标明来源及出处。

版权声明:天天导航 发表于 2022年4月19日 下午6:43。
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