公司战略执行不到位的4大原因

职场 10个月前 天天导航
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90%的公司战略没有办法得到执行,因素有四个方面。

 

第一个是管理层的因素。

 

80%的管理层在讨论战略的时间,每个月少于一个小时。

 

我在华为工作的时候,我们每个月要定期开经营分析会,经营分析会不低于3个小时的时间;

但是我看到很多的公司,管理层每个月讨论战略的时间少于一个小时,甚至是都没有。

 

第二个是资源的因素。

 

60%的组织,不能将预算和战略有机的结合起来。

 

就是我每年制定的一个提升30%、50%甚至更高的目标,但是接下来我的资源,我的人,有没有相关的一些投入,结果是没有,我还期望用原班的人马,原来的投资,原来的厂房和设备,持续的实现50%甚至更高的增长。

 

大家可以想一下,这种可能性又有多大。

 

还有沟通的因素。

 

公司有了战略之后,只有5%的员工理解企业的战略。

 

当然,我们也不指望所有的员工都去了解、接受、理解公司的战略,但是最起码我们的各级管理团队,每一个部门的负责人,他是否清晰的了解我们的战略呢?

 

最后一个是人的因素。

 

只有25%的经理人,将公司的战略和部门目标连接起来。

 

实际上说的很直白一点,就是公司的战略有没有落地为各个部门的组织绩效目标,我们公司的部门的负责人,他有没有这种使命,有没有这种想法,要去承担公司的战略往下的分解。

 

如果没有的话,我们怎么指望各个部门来支撑公司战略目标的实现呢?所以是比较难的。

 

大家对比来看一下,如果咱们企业,每年的战略没有有效的实现,问题出在什么地方。

版权声明:天天导航 发表于 2022年4月11日 下午6:33。
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