大部分团队管理者,并不擅长管理团队。

资讯 8个月前 天天导航
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前不久,看了一篇文章。


是关于团队管理与组织发展的,里面说到世界上有两个组织最为强大,一个是宗教,另一个是军队。宗教把信仰放在位,把信仰牺牲视为光荣;军队把使命放在第一位,把使命牺牲视为光荣。

宗教和军队之所以是世界上最强大的两个组织,是因为不管信仰还是使命,都是一种能够让组织延续的文

这一点很容易折射到团队管理中。

一家企业,是由不同战力的团队组成的。企业的发展如何,往往是看每个团队的战斗力如何,如果没有一直执行力强的团队,企业没有办法完成使命,也不会实现战略目标,更不能打败对手,占领市

大多数管理者尽管作为一个团队的管理者,并不擅长管理团队

比如说员工管理尺度问题,就很让人头疼。管紧了,容易让员工产生反叛心理,甚至导致人员的流失;管得松了,员工好像又不怎么用心工作。
又比如说新老员工的问题,同样使管理者一筹莫展。维护老员工吧,但工作老是没有动力;培养新员工吧,又感觉新员工一时半会能力很难提升。

类似的问题还有很多。

按理说,身为一个管理者,不应该在管理工作上犯难。


究其根本原因,是因为大部分管理者并不是真正凭借管理能力晋升到管理岗的,很多可能只是因为管理职位的空缺,现状的需求而不得不顶上。

所以关于系统的管理方法,他们并没有去研究学习过。

于是造成的后果就是,团队高不成低不就,不仅自己的发展被限制了能力还停滞不前

版权声明:天天导航 发表于 2022年4月6日 下午4:29。
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