28位HRD:想做好HR,一定要看这些建议!(三)

职场 8个月前 天天导航
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28位HRD:想做好HR,一定要看这些建议!(三)

核心关键词:自我驱动、关注业务、具备老板素养的人力资源职业经理人。


自我驱动:思想和行动表现出高度一致,不要吝啬获取资源所需要付出的一切,即使面前的资源暂时用不上。

关注业务:请熟知并掌握你的客户在做什么、怎么做,针对客户需求制定解决客户需求的人力资源方案。人力资源必定是在服务业务和公司中创造价值。

具备老板素养的人力资源职业经理人:老板整合自身资源创造外部市场需求的玩意儿,人力资源整合内部资源提供获得外部市场需求的资本。

28位HRD:想做好HR,一定要看这些建议!(三)

HR成长几个核心建议:


1、具备解决「单个问题」的能力:人手不足,你要能通过招聘解决人手的问题;人效不够,你要能通过培训解决人效的问题。解决“单个问题”的核心在于:“识别问题、找到方法、投入实践、反馈迭代”。
2、具备解决「共性问题」的能力:解决单个问题后,你会发现仍然出现业绩不佳、员工积极性不足、人才流失等问题,因为根本原因没有被发现。你需要学会找到共性原因才能解决共性问题。解决共性问题的核心在于:“梳理流程、整理规则、构建体系”。
3、懂业务,能合作:公司的业绩好不好,是需要各个部门通力合作,HR必须要懂业务,知道问题出现的本质,而且要跟各个部门打交道,知道症结在哪儿。“懂业务,能合作”的核心在于:通晓人性、洞察趋势、搭建框架。

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给hr成长的核心建议:「跟对人,你就成功了一半。」这个人可以是你的直属领导,也可以是你的职业当中的导师,需要与工作强相关。

对的人,能带你打开新世界的大门,提高眼界认知,并且将认知结合在工作实践当中;对的人,也可以成为你人生的导师,为个人的成长、人生的旅途给出优质的建议,让你少走弯路。

那什么是对的人?包含但不限于:

有利他之心
有伟大的职业愿景,取得一定的职业成就仍能够保持初心;
不破不立,持续自我打破与迭代;
懂得欣赏他人的闪光点;
同理心强
……

28位HRD:想做好HR,一定要看这些建议!(三)

每个HR都会从基础事务做起:算工资、办社保、办入职、组织培训……但为什么3年、5年、10年下来,大家的差距会越来越大呢?


我认为,问题的核心就在于我们有没有「有意识」地做一些事情。区分「有意识」和「无意识」的一个重要标准是:你是否陷入了惯性的漩涡。一旦陷入这个漩涡,我们经历的将是「1年的经验用10年」这种尴尬又可怕的局面。
如何才能避免或挣脱这种漩涡呢?方法很多,我推荐一种难度大但见效快的方法:阶段性地寻求反馈找你的上级、平级、甚至下属,阶段性地邀请他们对你进行一个成长反馈,包括工作能力、工作习惯、对方的期待等等。

当你坚持这么做,你收获的将不止是工作技能的提升,更是心性的成长、边界的拓展,你会不断突破自己内心很多的信念假设,而这几乎是成长的全部要义。

28位HRD:想做好HR,一定要看这些建议!(三)

1、我感觉我没资格谈什么分享,不论做到哪一个职级,永远都不要忘了选择做HR的初心,别在意抬头,哪怕你现在是这个职级的项端(HRD)。


你能做什么与你过往是专员、主管、经理、总监都无关,你此时此刻能为你的团队做什么才重要,除此之外,啥也不是!

2、无论什么职业,做事情的逻辑的都是相通的。职业间有一定的关联性,如果你擅于思考总结,从事物的处理逻辑当中找出相通的处理方法,你会发现,一通百通,一顺百顺。

3、疫情之下的反思,企业的经营根本是什么?老板们最着急的事情是什么?纷纷裁员的信息又带给你哪些冲击?三年疫情,国家不易、企业不易、员工不易。我们做什么可以为自己增值?HR还活着的意义又在哪里?学会操心,操更多的心,你将得到更多。

4、学会舍利,这种利可能是短期的。做任何事之前,先问问自己,这么做你会不会睡不着觉,如果睡不着觉请选择另外一条路,长期失眠的人除外。

5、HR信息来源很多,对于人的预判也会有很多,一千个人眼里就有一千个哈姆雷特,要学会提取有用的信息进行输出。人是一个变量,职场动物进阶的变化是动态的。你也一样,别为难自己,同时别为难他人。

6、保持学习力,保持敬畏心,保持与牛人连接的能力。你自己得「要」,「要」这个字就是一种欲望的体现。如果你不要,泼十盆冷水你都不会醒。

7、放弃说教,因为说了也没有用。职业规划也好,未来的方向也好,说得再多还不如让他去外面付费去听。因为免费的东西从来都不会珍惜。

8、学会珍惜,珍惜你的工作,你的爱人,你的孩子,你的家人……你会发现,原来有班上,能去公司、能回家、能活着就是一种幸福。所以哪怕你是在家办公,下午困的时候仍然不能睡觉!

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一个普通人要想成长突破,没有捷径,保持热爱,脚踏实地,一步一个脚印持续向上攀登,这就是我经常对自己说的。


专业提升:必须是一个终身学习爱好者,要纵向横向拓展,并且能学以致用。外界变化加剧,我们只能对自己提要求。

价值体现:要懂业务,永远跟着业务变,去服务业务、成就员工、成就组织。他们有光,你才有脸。

人际关系:没有人愿意拒绝一个真心愿意帮助自己的人,为别人争功,为自己争能力,你真正能帮到别人是关键。

保持热爱:不要做一个让自己都讨厌的HR,但是你不能控制别人是否讨厌你,被虐千遍,不言放弃

底线原则:要有一颗正直的心,在员工和企业的利益面前要掌握好平衡,不要助恶,不要谋私,严于律己,宽以待人。

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1、专业性:HR的专业性就是它的基本功,无论是哪个阶段的HR,每年都请花时间夯实基础,稳固底盘


2、学习力:是一种把知识资源转化为知识资本的能力,成长离不开“学习”,我们可以通过书籍、专业培训以及在工作中的反思等达到提升“学习力”的目的。

3、重服务:HR在企业的核心内容其实就是提供服务,了解部门需求,帮助企业改善系统、流程及个人绩效,为企业发展主动提供支持。

4、热爱度:「热爱可抵岁月漫长」,喜欢这个行业,并为之不断努力,才是我们HR成长的最重要的一点吧!从2007-2022,15年间,我也是因为热爱这个行业,才不断激励自己在HR的道路上不断前行。

28位HRD:想做好HR,一定要看这些建议!(三)

1、学会思考:要有独立思考的能力,遇到任何问题,学会去反复思考、逆推、拆解,找到问题的根源。


2、注重细节:HR作为公司与候选人接触的第一窗口,你的言行举止都代表着公司,候选人能直观地从你身上感受到公司的精神面貌,请一定要注意细节,做好雇主品牌宣传。

3、保持热情和好奇心:热情和好奇心是前进的动力,对生活和事情保持热情和好奇心、充满探索欲,是促使你成功的基础。
以上,是28位HRD前辈们给大家的真诚寄语,感谢像他们这样的HR,让人力资源行业变得如此有爱。

转自HRGO

版权声明:天天导航 发表于 2022年3月28日 下午11:08。
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